Zakończenie programu akceleracyjnego nie oznacza końca pracy. W rzeczywistości właśnie wtedy zaczyna się etap wykorzystania zdobytej wiedzy, kontaktów i doświadczeń.
Po zakończeniu akceleracji startup powinien dokładnie podsumować osiągnięte rezultaty. Czy powstał nowy produkt? Czy przeprowadzono pilotaż? Ilu klientów pozyskano? Jakie założenia zostały potwierdzone, a które trzeba zmienić?
Warto również przygotować plan działania na kolejne sześć i dwanaście miesięcy. Powinien zawierać konkretne cele sprzedażowe, produktowe i finansowe.
Bardzo ważne jest utrzymanie relacji z mentorami, partnerami i innymi uczestnikami programu. Kontakty zbudowane podczas akceleracji mogą przynosić wartość długo po zakończeniu projektu.
Startup powinien również regularnie mierzyć swoje postępy i reagować na zmiany rynkowe. Akceleracja może przyspieszyć rozwój, ale nie zastąpi codziennej pracy zespołu.
Najlepszym dowodem skutecznej akceleracji nie jest samo ukończenie programu. Jest nim startup, który po jego zakończeniu ma większą liczbę klientów, lepszy produkt, mocniejszy zespół i jasno określony kierunek dalszego rozwoju.
