Dobry mentor może znacząco przyspieszyć rozwój startupu, ale jego wybór powinien wynikać z realnych potrzeb zespołu. Nie zawsze najbardziej znane nazwisko jest najlepszym wyborem.
Najważniejsze jest doświadczenie związane z problemem, który startup chce rozwiązać. Jeżeli wyzwaniem jest sprzedaż B2B, warto pracować z osobą mającą praktyczne doświadczenie w tym obszarze. Jeżeli problem dotyczy wejścia na zagraniczny rynek, potrzebny będzie ktoś, kto zna ten proces od strony praktycznej.
Dobry mentor nie powinien podejmować decyzji za founderów. Jego zadaniem jest zadawanie właściwych pytań, wskazywanie ryzyk oraz dzielenie się doświadczeniem.
Warto również ustalić na początku współpracy konkretne cele. Po kilku spotkaniach startup powinien wiedzieć, co zostało osiągnięte i jakie działania trzeba podjąć dalej.
Mentoring działa najlepiej wtedy, gdy founderzy są otwarci na krytykę i gotowi zmienić swoje założenia.
Największą wartością mentora nie jest gotowa odpowiedź na każde pytanie. Jest nią doświadczenie, które pozwala startupowi szybciej znaleźć właściwą odpowiedź samodzielnie.
