Akcelerator startupów to znacznie więcej niż szkolenia i spotkania. Dobrze zaprojektowany program powinien pomóc młodej firmie rozwiązać konkretne problemy, które blokują jej rozwój.
Jedną z największych wartości jest dostęp do doświadczonych mentorów. Founder może znać swoją technologię doskonale, ale potrzebować wsparcia w sprzedaży, finansach, marketingu czy przygotowaniu firmy do rozmów z inwestorem.
Drugim ważnym elementem są kontakty biznesowe. Startup może otrzymać możliwość rozmowy z potencjalnymi klientami, partnerami technologicznymi czy inwestorami. Czasem jedna właściwa relacja jest warta więcej niż miesiące samodzielnego poszukiwania kontaktów.
Akceleracja to także uporządkowanie strategii. Zespół powinien po programie dokładnie wiedzieć, jaki problem rozwiązuje, dla kogo, jak chce sprzedawać produkt i jakie działania powinien wykonać w kolejnych miesiącach.
Najważniejsze jest jednak to, aby udział w akceleratorze prowadził do konkretnego efektu: pilotażu, pierwszego klienta, nowej wersji produktu, przygotowania do inwestycji albo wejścia na kolejny rynek. Akceleracja ma przyspieszać rozwój, a nie być celem samym w sobie.
